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企業供給側改革怎么做?首先是品牌思維方式要轉變

Post by hotelcis, 2020-2-5, Views:

       供給側結構性改革旨在調整經濟結構,使要素實現最優配置,提升經濟增長的質量和數量。需求側改革主要有投資、消費、出口三駕馬車,供給側則有勞動力、土地、資本、制度創造、創新等要素。
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企業供給側創新的根本是為品牌做加法

Post by hotelcis, 2020-2-4, Views:

       企業如何創新?德魯克說過,企業有且只有兩項職能,創新和營銷。企業供給側能夠做的事情,也唯有創新。到底什么是企業的創新?創新的方向和目的是什么?
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雙定位思維同樣適用于工業品設計領域

Post by hotelcis, 2020-1-27, Views:

       同樣是涼茶,王老吉訴求怕上火喝王老吉”,和其正說大罐更盡興。消費者的思考邏輯是正宗紅罐涼茶”,所以怕上火喝王老吉?;诠┙o側屬類定位:正宗紅罐涼茶;基于需求側價值定位:能夠預防上火。反觀和其正,“更盡興是否是消費者必須買的理由,“更盡興是因為大罐?同樣是黑豬肉,野蠻香訴求長白山散養黑豬肉,三野五谷野蠻香。
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企業有且只有兩項最基本的職能:營銷方案和創新設計

Post by hotelcis, 2020-1-27, Views:

       成功的購買=你是我想要的屬類+你能提供我需求的價值雙定位理論最好地詮釋了德魯克的觀點:“企業有且只有兩項最基本的職能:營銷方案和創新設計。
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新經濟環境必然導致一部分企業被淘汰

Post by hotelcis, 2020-1-18, Views:

       從工業品到食品、農產品,很多企業為了打進國際市場,不惜低價,不惜資源大量損耗,不惜環境破壞的代價。表面上是致力于提高生產效率,降低成本,質優價廉爭取外貿訂單,實則只滿足于做一個代工車間,生產全世界最高品質的產品,卻只賺取微薄的加工利潤。如今,這樣的市場條件已經不存在了前中國的食品安全已成為全民關注的話題。但是,中國眾多的出口型企業卻能做出世界上最安全、品質最好的產品,比如中國的海產品出口日本,能夠通過全世界最苛刻的品質認證,長期得到日本市場的歡迎;重慶某公司生產的紅薯食品,竟賣進了32個國家和地區,包括歐洲市場和美國市場。有人說,國內的產品深受食品添加劑和色素的困擾,這樣的產品能夠出口到日本、美國嗎?
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“填空”的時代,也是制造業“拾金”的時代

Post by hotelcis, 2020-1-17, Views:

         近兩年,企業家感覺錢越來越難賺了。20年前,做什么都賺錢;10年前,和房地產和金融靠靠邊,賺錢也不難:最難的是這幾年,做什么都難,融資難、招人難,最難的是賺錢,利潤越來越薄,甚至連年虧損,不僅中小企業,就連一些大品牌、大企業,利潤也在下降。

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精神滿足是當代品牌發展的剛需

Post by hotelcis, 2020-1-16, Views:

 

      按照世界銀行最新收入分檔,人均GDP1025美元以下,為低收入水平,屬于生存型消費需求主導,以基本的吃穿用需求為主,就是我們所說的溫飽型消費,能夠吃飽,能夠穿暖。人均GDP1026~4035美元,為中下收入水平,屬于發展型消費需求主導,也是以基本的住、行、用需求為主,如住房需求、交通工具的需求等。當人均GDP達到4036~12495美元,為中高收入水平。這個階段人們的需求屬于享受型消費需求主導,人們的消費以高級食品、娛樂用品、精神文化用品及服務為主,因為這些消費資料能滿足人們舒適、快樂的需要。
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社會價值觀與幸福感覺有關聯,如何設計拼接?

Post by hotelcis, 2020-1-14, Views:

      毋庸置疑,在改革開放的前20年里,在物質匱乏、人民生活相對貧困的時期,人們對思想和文化的保留空間越來越小。隨著人們追求物質生活水平的提高,人們開始追求虛偽和時尚,親情、友情、愛情被淡化,金錢至上、唯利是圖的現象屢見不鮮,社會存在情感與信任的危機。

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定位并非品牌推廣

Post by hotelcis, 2020-1-12, Views:

 

定位并非市場調查,但可以利用市場調查結果來對它進行量化評估,并找出方法加以改善。我曾目睹眾多的定位方案被交由營銷調研小組去處理,而現在這種調研小組已演變成消費者洞察團隊。我非常重視市場調查—事實上,本書中有專門介紹市場調查的章節。問題是,市場調查是一項量化工作,高度依賴統計分析。當營銷調研人員被叫去開發定位的時候,他們只能用他們學到的那點本事去做這件事,無非是撇除偏見、消除變量并制定一個標準的、直線式的、可預見的操作流程。如果事情真是那么簡單的話,就太好了。不幸的是,事情并沒那么簡單。我們在后面的討論中也會發現講究規矩的創意定位法和市場調查還是不一樣的,這和你同時運用左右半腦來思考有關。

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運用全腦思維能力創建品牌定位的技巧

Post by hotelcis, 2020-1-11, Views:

  

好的習慣和方法是左半腦思考者的優勢之一。他們喜歡按部就班地為了一個理想的結果而努力。全腦思維同樣依賴好的習慣和規范的操作來幫助右腦思考者養成秩序。舉例說,將會接觸到“三人組合會”,這是我運用全腦思維能力創建品牌定位的重要手段。它在社會學領域得到了廣泛的運用,歷史甚至超過了兩百年。我的日常習慣還包括在早上的時候做創意性的工作,在下午三四點的時候做一些煩瑣的行政工作。我知道在哪些時段,我的大腦能更加高效地處理哪些不同的事情。

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